— 人才理念 —
你們是我們最大的資產(chǎn)
01.
以新理念選人才
公司堅持 " 寧缺勿濫 " 的原則，制定了一套嚴(yán)格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質(zhì)量，即：初試 — 復(fù)試（筆試、操作考核、答辯） — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個相對公平的環(huán)境中競爭。
02.
以新機制育人才
- 建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。一方面改變了原來的技術(shù)職稱一經(jīng)評定終身享受的狀態(tài)。以專業(yè)技術(shù)人員在公司取得的科研成果、所創(chuàng)經(jīng)濟效益、具備的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力等指標(biāo)作為客觀評價依據(jù)，對技術(shù)人員進(jìn)行考評和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。 另一方面，公司通過建立"薪酬體系"和"績效考核體系"，為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。
- 制定并認(rèn)真組織實施員工短、中、長期培訓(xùn)計劃。知識就是財富，不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學(xué)習(xí)和充電的機會，公司人才培訓(xùn)特點可以形象的概括為 " 長期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。
- 用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。提倡文化管理新理念，強調(diào)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。藍(lán)天訓(xùn)誡"淘汰你的人，不是你的競爭者，而應(yīng)是你自己"，像一根無形的教鞭，時刻鞭策著公司員工不斷學(xué)習(xí)、不斷充實自己。用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團隊精神，強調(diào)"培養(yǎng)人，改造人" 。通過"企興我榮，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在學(xué)習(xí)的氛圍中培養(yǎng)員工危機意識，增強企業(yè)向心力和凝聚力，使員工理想一致、目標(biāo)一致、行動一致。
03.
事業(yè)、環(huán)境、待遇留人才
- 為人才提供一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺，以事業(yè)留人。
- 建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，以環(huán)境留人。
- 以豐厚的工資待遇、福利留人。
04.
不拘一格用人才
- 為員工提供施展才華的舞臺，以事業(yè)激發(fā)員工才智。
- 通過"平等、信任"的原則，激勵員工自覺奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
- 借助外腦，不為我有，但為我用。
- "適合即人才"。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也只是長于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之長，讓人才享受工作的快樂，這就是我們的用人觀。
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